Кадровая политика

Биржа стремится стать лучшим работодателем, предоставляющим своим сотрудникам равные возможности для реализации их способностей, талантов и потенциала вне зависимости от их возраста, расы, пола, социального происхождения и иных признаков или личностных характеристик.

Кадровая политика Биржи направлена на решение трех основных задач:

  • привлечение, мотивация и удержание высококлассных специалистов и руководителей;
  • непрерывное профессиональное развитие сотрудников;
  • создание атмосферы, способствующей раскрытию потенциала сотрудников, достижению лучших результатов и реализации стратегических целей Биржи.

В соответствии с законодательством и собственным Кодексом деловой этики Биржа не допускает дискриминации в сфере труда. В Кодексе деловой этики, обновленном в 2016 году, зафиксирована приверженность всего персонала принципам равенства в отношении соблюдения трудовых прав, отсутствия дискриминации персонала и клиентов в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам. Биржа проявляет уважение к культурам, мнениям и образу жизни всех сотрудников, не участвует в каких-либо действиях, которые могли бы способствовать созданию на рабочем месте атмосферы запугивания, враждебности, оскорбления или унижения человеческого достоинства.

Кодекс деловой этики размещен на внутреннем портале Биржи, необходимость его соблюдения закреплена во всех должностных инструкциях и трудовых договорах с сотрудниками. Всем сотрудникам при приеме на работу в рамках программы адаптации выдается «Книга нового сотрудника», в которой содержится раздел, посвященный вопросам деловой этики. Кроме того, система обязательных курсов Группы включает курс деловой этики. Темы деловой этики, конфликта интересов и работы с инсайдерской и конфиденциальной информацией освещаются представителями Службы внутреннего контроля для новых сотрудников в рамках программы адаптации.

В 2018 году запущена программа MOEX LAB, в рамках которой любой сотрудник может предложить проект, взять на себя ответственность за его реализацию и получить ресурсы для его разработки. Цель программы — поиск новых точек роста и направлений для диверсификации бизнеса, улучшение опыта взаимодействия в процессе использования продуктов и сервисов Биржи и повышение лояльности клиентов, развитие сотрудников и повышение привлекательности HR-бренда Биржи среди молодых специалистов.

Биржа непрерывно совершенствует процессы управления персоналом и обучения сотрудников. В рамках HR-стратегии в 2018 году приоритет был отдан вопросам благополучия и комфорта работников, а также реализации инициативы по предоставлению сотрудникам большей гибкости в отношении организации рабочего места, графика и режима рабочего времени. Биржа продолжает работу по созданию цифровой HR-среды, поддерживающей реализацию кадровой политики с использованием передовых HR-технологий.

Помимо продолжающейся автоматизации по различным направлениям деятельности HR, в декабре 2018 года взамен использования индекса лояльности NPS (Net Promoter Score) была внедрена система непрерывной обратной связи MOEX FeedBack, направленная на повышение эффективности кросс-функционального взаимодействия и деятельности работников, уровня вовлеченности персонала, а также на усовершенствование внутренних процессов Группы. Данный сервис позволяет любому работнику давать и получать обратную связь в непрерывном формате (365 дней в году) по любому событию/проекту или просто по совместному взаимодействию работников.

Структура персонала по категориям
(человекДанные приведены на конец периода.)

Штатные сотрудники без учета внутригрупповых совместителей
(включая декретников)

2016 2017 2018
мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины
Руководители высшего звена 17 4 17 4 14 5
Руководители функциональных подразделений 243 176 256 176 239 161
Специалисты 533 609 564 589 610 629
Рабочие 31 0 31 0 31 0

Всего

824 789 868 769 894 795
1 613 1 637 1 689
Структура персонала по возрасту
(человекДанные приведены на конец периода.)

Штатные сотрудники без учета внутригрупповых совместителей
(включая декретников)

2016 2017 2018
мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины
До 26 42 29 56 32 45 37
26–35 278 283 304 274 297 269
36–55 392 421 395 411 426 426
Старше 55 112 56 113 52 126 63

Всего

824 789 868 769 894 795
1 613 1 637 1 689
Коэффициент текучести кадров
(%)
2016 2017 2018
мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины
До 26 5,6 2,7 16,1 15,6 22,2 13,5
26–35 13,8 6,2 10,9 10,6 15,2 10,8
36–55 7,9 3,3 7,1 4,6 7,5 4,0
Старше 55 3,0 9,2 7,1 9,6 8,7 4,8

Всего

9,2 4,7 9,0 7,5 11,0 6,8
7,0 8,3 9,0
Количество часов обучения
Корпоративное обучение
Общее количество часов обучения

Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника

Корпоративное (навыковое) обучение

Распределение обучения по полу Распределение обучения по категориям сотрудников
мужской женский руководители высшего звена руководители функциональных подразделений специалисты рабочие
2016 10,18 16 418 9 051 7 367 658 7 829 7 931 нет данных
2017 10,51 17 208 7 280 9 928 1 176 5 336 10 696 нет данных
2018 6,52 11 014 6 687 4 327 596 6 184 4 234 нет данных

Профессиональное обучение
Общее количество часов обучения

Количество часов обучения на одного сотрудника

Профессиональное обучение

Распределение обучения по полу Распределение обучения по категориям сотрудников
мужской женский руководители высшего звена руководители функциональных подразделений специалисты рабочие
2016 15,58 25 124 13 638 11 486 568 8 240 16 316 нет данных
2017 11,20 18 337 9 773 8 564 754 6 431 11 152 нет данных
2018 12,52 21 147 10 541 10 606 445 6 897 13 373 432

Профессиональное и корпоративное (навыковое) обучение
Общее количество часов обучения Количество часов обучения на одного сотрудника
2016 41 542 25,75
2017 35 545 21,71
2018 32 161 19,04
Оценки результативности и развития карьерыОценка произведена по всем сотрудникам Группы.
(%)
Доля оцененных по категориям сотрудников Доля оцененных по полу
Руководители высшего звена Руководители функциональных подразделений Специалисты Рабочие Мужчины Женщины
2015 нет данных 97 95 97 93 93
2016 нет данных 97 93 96 97 90
2017 нет данных 96 93 93 94 97
2018 нет данных 99 91 100 90 95

Обязательные мероприятия по охране труда в Группе 2016 2017 2018
Обучение руководителей по охране труда, человек 64 120 9
Производственный контроль, рабочих мест 19 820 900
Предварительные и периодические медосмотры, человек 66 8 108
Специальная оценка условий труда (декларация рабочих мест), рабочих мест 145 19 1 101
Психиатрические освидетельствования (проводятся один раз в пять лет), человек 16
Обучение «Первая помощь пострадавшим», человек 45 136