Корпоративная культура

Одним из направлений стратегии Группы является совершенствование корпоративной культуры, целями которого являются:

  • выработка наиболее эффективных моделей поведения сотрудников для решения стоящих бизнес-задач;
  • повышение вовлеченности сотрудников в реализацию стратегии;
  • повышение эффективности взаимодействия сотрудников (вертикального, горизонтального, кросс-функционального).

Основа совершенствования корпоративной культуры — ценности Группы:

  • мы отвечаем за будущее компании;
  • мы развиваемся и готовы к изменениям;
  • мы в партнерстве с клиентами;
  • мы открыты и порядочны.

Корпоративные ценности интегрированы во все ключевые процессы и средства коммуникации:

  • обратная связь по ценностям и компетенциям;
  • внутренние коммуникации;
  • демонстрация топ-менеджерами личного примера следования ценностям;
  • аудит регулярных бизнес-процессов на соответствие ценностям;
  • обучение сотрудников;
  • оценка персонала при найме по ценностям;
  • нематериальное поощрение сотрудников;
  • управление талантами;
  • развитие HR-бренда;
  • программы признания, номинации которых разработаны в прямой взаимосвязи с ценностями;
  • корпоративные клубы.

Мы стремимся к единому подходу в развитии нашей корпоративной культуры, поэтому 2019 год объявлен годом диалога между руководителем и подчиненным, между внутренними заказчиками и исполнителями, между коллегами.

Для мониторинга корпоративной культуры было проведено исследование вовлеченности персонала Группы, в котором приняли участие 88 % сотрудников Группы. По результатам исследования определены основные зоны развития, которым в 2019 году будет уделяться особое внимание.